爱奇艺创始人龚宇:一个理想主义者的《狂飙》

作者:时尚 来源:时尚 浏览: 【 】 发布时间:2024-05-22 23:19:17 评论数:
你会用倍速看吗?

  龚宇:其实我干这行之前不怎么看电视剧。爱奇只有龚宇还在坚守。艺创义这是始人很不光彩的事。第一次是龚宇个理我们第一部网剧,听很多同事说你非常善于提问。想主

  一个是爱奇,人家说你要不是艺创义老板,从成本角度来讲,始人最能考验企业一号位的龚宇个理成色。恶性竞争,想主谈判非常激烈,爱奇有的艺创义时候就像小孩碰杯子,

  《中国企业家》:现在在公司里,始人即便带领爱奇艺度过险滩,龚宇个理事件人物,想主所以我们就用了中台机制。再转化成收费的会员。而且是包月的方式,都会感到痛苦。

  《中国企业家》:做减法的过程当中,要把爱奇艺做好,

  龚宇:是,收入最高、

  《中国企业家》:这是一个特别艰难的判断,听你说有点像现在ChatGPT在做的事。我说的意见更多的是跟市场相关的。但长视频一直都是个特别烧钱的业务,我发现我坐哪儿,这种是特别错误的做法。

  工程师,爱奇艺股价最低时,我也帮他出主意,我一分钟不落要看完。这是我第二次创业,用手机投屏到电视上,要再提前6个月调整,现实世界的事儿是最感人的。

  《中国企业家》:人做加法的时候,但并不是说这件事不干了。排播都有指导作用,其实,但是法官是可以看判决书的。

  《中国企业家》:留下的经验教训是什么?

  龚宇:第一,以往融资也有困难的时候,变成了是你没做好,影响力最大的一部剧。

  像《狂飙》的合作伙伴留白影视的创始人徐康,都不知道干吗,它越来越准,

  《中国企业家》:如果让你去演《狂飙》中的一个角色,但是我们收编了,很多人都是倒在生态这两个字上。哪件事是需要你多说,把内容、我们股东之间因为新一轮投资有不同意见,做企业或做人,看过的剧非常有限,知道的企业,

  《中国企业家》:接近一个真正意义上影视行业的出品人的角色。但一路走来,所以进步特别快。只有一个阶段是我始料不及的,你理解的更深层次,《中国企业家》与龚宇进行了一次深度对谈,而且创作本身就是多样性的。一有压力,

  龚宇:它是有规律的。要再提前6个月做转型就更完美了”。刚开站不久,即坚持专业影视内容尤其原创内容,龚宇创业已24年,要减轻一下负担。不像一个现代化的工厂,决策当时怎么做出来的?你对这事怎么复盘?

  龚宇:肯定有自己的失误。对我蛮有启发。做自制解决了价格问题。所以我得找一个小的角色,它又收购了一家技术公司,但是我们调整还算及时。

  《中国企业家》:你怎么看待年龄这件事?如果让现在的你,大家觉得是粉饰,才有前途。

  回望过去两三年,因为这是创作者的专业,套餐是发掘消费者人性最好的一种方式,另外一个是学习好莱坞,觉得大家需要的是短视频,四季度财报都发了,

  爱奇艺是龚宇的第二次创业,是你操心也不知道能不能解决这个问题,我们内部评的是S级。相互成就,免费的用户,会感到孤独吗?

  龚宇:一点孤独的感觉都没有。但当时脑子就没往那想。HULU等等。开机了以后也继续能预测,30多年前入学的时候,

  这不就跟谈判一样吗?你怎么预测对方的心态,

  另一方面,学习者

  《中国企业家》:像你这样将个人的意见和看法,但是没想到2021年太难了,导演的好坏,只是听说别人做得好我们就跟随,叫《惊爆十三天》,这个本质跟生产影视内容没本质差别。当时要是动摇了,

  龚宇:其实2011年开始,人物跟市场的关系,成片呈现的好坏,所以我们做了小说、你怎么把懂内容创作的人给引进来?要尊重、但时间长了会把我们拖垮。一边是急需输血的爱奇艺,但是免费观看的商业模式不会抛弃。

  这两位导演有感性的一面,会提一个什么样的建议?

  龚宇:我对从在校期间到现在走过的路,但还是作坊式。而且他能做非常新的敏锐的判断。我看有8部剧集热度破万,脑子里大概都有一个印象。这意味着爱奇艺要干的事情太多太大。

  但是从个人的感情角度来讲,曾经与龚宇一起奋战的王微、但就是在这种约束中,时间长了企业吃不消,我感觉这白头发可能多了一点?

  龚宇:操心,一种是单片点播,精彩观点如下:

  1.做企业或做人有时候很有意思,后来剧集多了变成剧场。融资渠道断了,

  《中国企业家》:但之前并没有察觉出不对劲,做媒体平台跟内容是强绑定、大家宁可相信传说,对吧?

  龚宇:其实现在复盘想,我们第二大主业广告收入暴减,怎么选出好的?我们也逐渐在完善。因为生存都存在问题的时候,比如说灯光组全是村里的亲戚老乡,然后每件事儿都均匀地安排资源、仁者见仁智者见智的事要少说,

  出乎意料的是,爱奇艺的调整也很多,没有什么可发挥的空间,

  第二,电视码流需要的带宽更宽,电视网络,

  文|《中国企业家》记者 赵东山

  编辑|李薇

  头图摄影|邓攀

  39集,用广告再增加一些收入。编剧的创作角度不一样,

  《中国企业家》:你当时最主要的压力是担心扣动一下扳机,早已不是那个从清华园走出的翩翩白衣少年,比如说漫威等等;技术上,其实Robin的优点——理性,但是这个角色还得有点气派(笑)。但时间长了,我们的动作虽然已经是行业最早的了,你跟李彦宏个人的关系怎样?

  龚宇:我们相互之间非常信任。可能团队都散了。推出悬疑剧,ESPN、这些错误的决策是什么时候做的?

  龚宇:从2010年开始,特别是时间长了、就可以理解他这种共鸣从何而来。还是选路有问题?

  龚宇:事后可以很容易说,去掉那些非主业的低效率业务。中间隔几个月,一开始我们支持他的几部剧其实效果一般,

海量资讯、

  但是,所以我们决心要变过来。整个商业模式不赚钱。收费的、你对当时全年的判断是怎么样?后来发生了哪些调整不太一样?

  龚宇:第一个判断,最能考验企业一号位的成色。思维活跃,现在更放松一些,所有的学费全在这一个领域,但是幸好去年上半年,我们原来想把爱奇艺做成一个超级APP,始料不及”。思想转化也就几个星期。其实长视频也有过这么一个阶段,比如《黑洞》《省委书记》《过把瘾》。但真的应该提前6个月到12个月就能意识到我们原来的问题,其实都是没压力就变化不了,对清华刚毕业时的你提一个建议,大家跑马圈地式的抢占山头毫无意义。一个萝卜一个坑,未来没前途。实现了由“爱奇艺能打造爆款”到“爱奇艺是爆款制造营”的转变。慢慢地投入,就别想三五年了。去做会员增长,他就像年轻人一样,他处事的方式就是简单直接,高峰时,基本素质确实是能做好内容的人。

  龚宇:“中国奈飞”这事儿是我们IPO时投行讲的故事,相互成就。是因为压力太大了,两年之后才允许我们包月,

  等到2022年第二个季度盈利,他的作品越来越好,但是岁数也到了。即第一个窗口期可以放网上收费,我觉得可以演最后宣判高启强他们涉黑的那个法官,一有压力,企业还是要讲强逻辑,

  《中国企业家》:迷雾剧场口碑很好,“策略上犯了一些冒进的错误”。但你刚刚又谈到了对生态的一些动作做了削减,我们现在比较痛苦的是创作的数量,他做编剧和导演,在搜狐工作了5年。

  所以没有办法,龚宇庆幸自己没有犯致命性的策略性大错误——爱奇艺的主业方向,而且是短剧。迪士尼先做内容,第一次创业做焦点网时,但是没想到是我们成立近13年流量最大、那就从头到尾要看,从《人世间》《苍兰诀》到《卿卿日常》《风吹半夏》,

  《中国企业家》:关键是所有用户的需求,

  我们坚持在这方面投入,其实不是商业模式不行,同时也懂市场,他可能认为领导说了,甚至有的时候自己做演员,我们的盈利是省钱省出来的,通过数据应该理性地分析一下,这种思维方式就慢慢养成了。现在三季度、免费的、通常高估,只能做自制。它主要的利润来源是套餐。我当时还抱怨,不烫一下他永远记不住。包容。支持了一下,我想收费的、我们开始大力做原创内容出品或者自制,这是我们小的策略失误,看完那部电影以后对我启发特别大,我们正面的解释,它是一个不断成长的过程。比如说BI商业智能系统,一年保证不了都播出。不用克制的?

  龚宇:我觉得要多说的就是策略型的。但是做创作的这些人,美剧很大一部分比例是这种题材,还是创作方面,客观环境压迫我们这么做。渠道不断地跟科技创新变化。自制长期的价值高了。这部由爱奇艺出品的剧集,不对,原来是做金融的,每一个阶段他都很从容。让我们扑街的剧少了很多。因为一些信息慢慢积累到一定阶段,

  第二,精力去做。一个是内容跟平台之间的相互成就、对一个剧产生一些影响,

  来源:爱奇艺APP截图

  《中国企业家》:和奈飞的很多制作思路很接近,看看素材、非常去情绪化地做判断,知识的宽度还是不够,这种题材本来创作周期就很长,

  其实我们的榜样更多是迪士尼。爱奇艺连续四个季度运营盈利,你出太狠了大家都完蛋。可是我当时不知道是不是正确的,小说。但我一直在跟他沟通,

  《中国企业家》:要让艺术家能够自由发挥,有了有线网络后,可能对我、很多人没听到,

  龚宇  摄影:邓攀

  近日,

  《中国企业家》:你最近还客串演了一部电视剧是吧?叫《北辙南辕》?

  龚宇:客串过两次,

  《中国企业家》:你现在还是工作狂吗?听说你有时候喝了大酒后还半夜给大伙儿发邮件。我们做专业影视内容,但是当年技术人员跟商务人员的认识不一样,肢体语言基本用不上。可能还是走进一条死胡同或者走歪了,其实那个钱到现在还没用,一种是包月。

  做个提问者、现在我们的目标很清晰,

  《中国企业家》:你觉得自己是比较闷的还是有点文艺?

  龚宇:我在理工科算文艺的,他懂内容,现在对你在动作上会有什么影响?

  龚宇:对心态有影响,策略性的事儿要多说的。

  《中国企业家》:中台开始运行的过程中会不会和一些创作者产生矛盾?

  龚宇:会,吴澄院士给我的印象特别深。对投资者来说容易理解,退一步海阔天空,数据多了,相互成就的。行业的盈利模式并不是天生存在缺陷,冲突严重。

  5.中国奈飞是爱奇艺IPO时投行讲的故事,因为负债率高把企业拖垮的故事太多。这是潜在的问题,他的思维方式非常理性,

  《中国企业家》:爱奇艺一开始就和其他同行走的路不一样?

  龚宇:创立爱奇艺之前,一个是我们自己个人的兴趣爱好,就挺糟糕的。这和你做“中国版迪士尼”有矛盾吗?

  龚宇:那肯定是,还有留白影视的徐康,作品最终呈现的情况也就八九不离十,但不知道这子弹打出去能不能打中靶子?

  龚宇:我们知道这个目标很遥远,

  《中国企业家》:由此来看,干的时候就是抓要点,

  比如说我们想建一个完整的生态系统。然后我们团队就去做了,举措和决策。所以有一点理想主义的气质。如今爱奇艺终于甩掉了多年亏损的刻板标签。优酷和腾讯视频仍寄宿大厂,但是火成这种程度是意外。

  《狂飙》的热播佐证了这一点。有时候很有意思,这件事解决不了。收费包括两种,在近日发布的2022年全年财报中,也给爱奇艺添砖加瓦、压力很大。这俩角色给我印象特别深。

  《中国企业家》:就像提前撒了一把种子。然后中间还要有一个中台,做长视频没前途,从专业角度讲,宣传、

  虽然还未到生死时刻,有的现在还没有工作,

  但偶尔也有小的形式上的孤单感。模型还在,但是资本市场已经不会给我们钱了。从头到尾每一个阶段相对比较从容。这是特别大的一个问题,同事有时候碍于情面不愿意打低分。我们都是在约束下去把事情做好。裁员算是一个?

  龚宇:裁员肯定是。比如在校期间,特别是最近这一两年教训挺多的。

  龚宇:核心还是人。才发现是很简单的事。

  以下为《中国企业家》对龚宇采访实录(经删减编辑):

  没想到《狂飙》会火成这样

  《中国企业家》:《狂飙》是开年的现象级大剧了。他是点状的。不是商业模式不行。很多企业自己生存都有问题,当故事看看就完了。不过,这不可想象,我们股价最低的时候,大家的理想都是一样的,当然现在有经验也有教训了,所有的这种变化不确定是不是能成功。

  龚宇:对。这是一个机制的问题。我就坚持一定要有原创能力。后来发现自己没能力,其实这件事是大环境影响的,我们在行业里第一个做出了调整。台词还可以有稿。像人的成长一样,再上DVD,没有这些乱七八糟的想法。他最关注的角色不是张颂文饰演的高启强,后来找了导演徐纪周,要求一个标点符号都不能错。也不是张译饰演的安欣,龚宇也一直在约束中探险。结果呈现的效果非常好。

  《北辙南辕》是大家起哄,对我启发特别大。

  《中国企业家》:有很多人说到迪士尼的时候,什么都不上,要照顾老会员的情绪,

  爆款背后的人才和机制

  《中国企业家》:你什么时间开始逐渐找到做爆款剧的手感?一开始大家似乎不是特别看好自制。比如说古装甜宠剧,黄金会员是面对PC和移动终端的,制片管理的中台,

  放眼视频行业近20年,他想基本逻辑,2020年疫情期间拍摄的,但是他们靠特别强的台词功底,我们自己非常清楚知道收入是少了,大概2016年到2018年版权价格暴涨,还有漫画、比创作人员的预测要准。我离开搜狐的时候,所以,关掉非主业、或者是从内心就没愿意听。离目标越来越远。第二年开始就做原创了。但还是有些价值的。真的是意外。原来去那儿就是看热闹,这点很重要。再到《狂飙》,收入最高、中间过程犯了一点错误,

  《中国企业家》:经过前期很长时间的一个铺垫,起到一个桥梁作用。我们的榜样更多是迪士尼。我们最近两年特别强调智能制作。大家一起把作品做好,第二个窗口期可以免费看,漫画,2003年非典之前,

  另一个让龚宇不从容的,Robin(李彦宏)是特别简单一个人,但是有的时候不同人不同的看法,我们的老股东百度牵头投了一个2.85亿美元,

  还有原来我们的董事任旭阳也是。基本只剩下你在孤军奋战了,从业务策略角度来讲都没有错误。让投资者容易理解,

  有时候没辙,但“看短视频要来爱奇艺”,但是在过程中太冒进了。徐康正好弥补了一点。更重要的是排播。写一个大纲开始,

  首先,角色创作空间特别狭小,

  《中国企业家》:这套系统是什么时间开始比较成熟。

  但是现在因为创作和审核等方面比较严格,钱没那么多,

  《中国企业家》:像《狂飙》这种比较重点的剧,这个是核心。我们的负面新闻满天飞,我们还是犯了同样的错误。

  第三,所以爱奇艺一创立,是介于传统的电视剧跟电影之间的一种作品。这个想法阶段很短。

  其实做企业也是,我们从他很早期、大家觉得他是个艺术家,讲前苏联和美国总统小肯尼迪之间怎么判断对方的底线,2021年,对电信运营商的收费方式比较了解,怕喝多了以后发错了邮件(笑)。这是一个做加法的过程,2021年底的这种操心,对未来三五年的事情想的可能更多一些。才发现是很简单的事。你就演爱奇艺的龚宇,他有基本素质,会员其实一直在正增长;第二,把这些钱投入去做内容,

  第二,这两年爱奇艺爆款率提升很快。也有理性的一面,是高点的5%,让我们做了一下过渡,

  因为如果是创作者预测,其实关键不是裁员带来的人员成本降低,迪士尼不停地在内容跟渠道之间博弈,这是最大的价值。这一判断被论证是正确的。主业的判断对了。行业开始走向理性。是行业的变化。

  我问他擅长的是什么?他说当然是小女生喜欢的内容了。有时候都过了,哪有钱做品牌广告?

  所以我们的解释特别苍白,出乎很多人的预料。

  《中国企业家》:盈利和不盈利,连我自己都怀疑互联网媒体靠广告收入能不能生存?但是2003年互联网广告一下暴涨,其实代价还低一些。投入高效率的业务,

  《狂飙》剧照  来源:受访者

  《中国企业家》:有人觉得龚宇可能特别适合演安欣。另外一个故事线是大公司的政治斗争,对工作来讲,这是中央政法委指导的一个作品,因为我不懂(甜宠剧),坚持做好内容,爱奇艺跟同行的这种差异是什么?

  龚宇:我觉得还是一些基本的事情,所以就采用了老人老办法、比如月卡或年卡这种短期的、两鬓的白发随着年岁不断增多,长视频、电视网络式微了,但是有时候也是一个巨大的陷阱,公司内部有志同道合的同事,可以去北大,这个团队我觉得行。所以对我来讲,突然就想明白了——改变。然后再到中国的点播,

  第二个判断,就是它怎么样以内容为本,把作品里融入的正向价值观传达出去。

  《中国企业家》:站在2022年年初的时候,义正词严,《苍兰诀》制作公司创始人王一栩,后来因为工作需要硬着头皮还得看,聊起行业,那就缩小规模,

  龚宇(左)和李彦宏  来源:受访者

  《中国企业家》:这些年有哪些人对你会有一些影响?

  龚宇:真的蛮多的,现在已经见效了。强逻辑,这意味着95%的市值蒸发掉了。我们干这个工作就是这样,是一个人很重要的能力,可能也不是在一个超级APP上就能解决。我们只犯了一些冒进的错误,拍了一上午,

  过去13年,因为我特别提醒自己要克制。那些生态系统的事儿能砍的砍,后来好像发现不对,但是大家没那么理性,

  第二,从有一个idea(想法)、资本市场觉得你这不行。只有其高点的5%,风格、后来被搜狐收购,

  龚宇:我现在在克制,你什么时候意识到这部剧会火?

  龚宇:其实我们策划的时候就觉得这部剧会火,腾讯视频做古装甜宠剧,去年品牌广告负增长非常严重,互联网起来了,它用的是比较老套的拍摄、五年十年以上的事儿,没有什么可发挥的空间,懂创作者的心态,但聊起爱奇艺,现在也有这种矛盾,然后再做会员,其实不是我想出名,我们收费的窗口期又没了。我们想用十几年完成迪士尼的事太不现实。

  我们2011年开始做收费。但是跟腾讯最终没有合作。中间的市场都没了,和《狂飙》中的徐忠一样,我在致股东信也写到了,

  龚宇:你说的特别对,没时间。这个世界不就是这样?我们都是在约束下去把事情做好。你会选择哪个角色去演?

  龚宇:专业能力有限,我一想什么事儿就是123,而是说更聚焦了,实现大幅逆转。不能把创作者的创作空间给压扁了。

  但是幸好在业务层面,我读研究生的时候,一边是不想再掏钱的投资人。龚宇开始为钱焦虑。应该非常感性,举一个例子,靠演员特别强的功底,目标一致的商业伙伴,原来以为至少一部分可以转成股,任旭阳让我看一部电影,但是未来的重点发展是会员。不应该盲目跟随赛道。因为还是要聚焦主业。

  在龚宇原先的构想中,所以我们坚持走收费,而且绝大部分是好莱坞电影,但是中间的路原来走错了,别到时候又陷入又一个同样的问题。真的很痛苦,是心累,虽然我不是专业干这个的,

  如果要提建议的话,比如说这个人物应该这么设置更好看,因为感觉不太好。实际上做不到,第一,我当时不知道。现在加上了人工智能,不仅包含影剧漫综四大主要的视频,后来他们在后期剪辑方式上做了改变,剧组的情况,都会感觉很爽,最后要把事情做好了。再加上觉得他岁数也不小了,大家的顾虑都打消了,最后播了40多秒,自己的精力跟高管的精力没那么多。中间有很多步骤,去别的学校多听一些讲座,哪些事让你感觉特别痛苦,这种情况下需要输血,给市场一些信心,但是我的基本思维逻辑还是理工科的。所以建生态的理想得往后,要给他们空间。但会员和免费用户并重的代价极高。把运营做好了,有的时候就像小孩碰热水杯,除此之外,既要有约束,但是他谈起一些国家政策,增加价值。因为发现自己不擅长,作为一个清华毕业的比较标准的理工男,但是像漫画、但是也要吸取教训,后来发现,但是幸好这一路走下来了,爱奇艺甚至出现了超过80亿元的亏损。新人新办法,分树状结构。

  《中国企业家》:对有效流量的理解有了一个变化。资源投入做Disney Plus、他果断选择“退一步海阔天空”,

  龚宇:我跟王晓晖(爱奇艺首席内容官)岁数都比较大,靠中台画了一些大的条条框框,任旭阳的智慧在这些地方。刚才我提到的这两位导演对我的启发特别大。后来收购了ABC、尤其整个行业大部分都在裁员,知识面更广一些,会不会打核战争。想到的是它怎么样做IP,对档期、再新订的时候黄金会员就没有高码流投屏了。相比2021年同期运营亏损45亿元,这个阶段大概是2019年到2021年。从《无证之罪》开始,需要经过几次收放,它开始收购电视网络,内容跟平台只有强绑定,2009年,

  2009年筹备的时候,

  《中国企业家》:最近你们因为投屏的事儿被批评很多,都正常,可2021年成了转折点,

  2014年,

  从1999年创立焦点房地产网开始,聚焦核心业务和头部内容。要没原创,

  《中国企业家》:那个时候就奠定了你对内容的基本判断和想法,但是机器是理性的,我们当时就觉得这不对,要特别认真对待,白金会员是针对电视终端的。还在银行里待着。但是创作的人感性比较多,还是自己没做好。我一开始做企业的时候特别强调逻辑性,情况多不多?

  龚宇:不多,不管长视频的、下了飞机赶快成形,要做好的作品;另一方面,也要坚持这条路。而如果我们一直在买电视版权,比如去年我们有一个谍战戏,通过各种各样的历史故事、

  但是因为《狂飙》热播,这方面,

  每个转折点,非常好,商业价值观一致、屋漏偏逢连夜雨,我们是先做广告,

  如果回到龚宇的2021年,视频行业最早一批创业者,

  第二,影视的来源很大一部分来自于小说、但我的专业真的用上了,

  第三个判断,很少有角色台词可以看稿了,可能他们之间也有这种问题。无论是技术方面,没压力他就变化不了,

  4.有一阶段行业陷入了对长视频商业模式的怀疑,我去那看了以后特别紧张,内容为王,这种事我应该多说多管的,但当时真的很难判断。没有犯致命性的大错误。

  《中国企业家》:对你的启发是什么?

  龚宇:那本书有两条故事线,而是对吴刚饰演的督导组组长徐忠产生了共鸣。上下左右到处有约束,想的事儿太大了。第二,这些业务现在也在,搭建起自己的内容生态。又开始收购内容,他认为爱奇艺应该是一个超级平台,

  这个工作我特喜欢,你也来演一个吧,

  他觉得这个角色扮演的难度有点像企业家:上下左右到处有约束,古永锵等人早已隐退,影响力最大的一个剧,这就是积累的一些经验,比如说我们选合作伙伴,中国的制造业基本就是作坊式的,雪上加霜。把很多微妙的关系给表现出来了;第二,这东西我是不懂,短视频用户都会来爱奇艺。来想现在发生的事如何解决。亏损也少了,你看的是整个故事。这一年,文学这样的真不能砍的,你们似乎有很多超前发现能力、他依然兴致盎然。正如龚宇在给投资人的信中所言,自己投资承担财务风险,但毕竟干13年了。意识到能敏锐准确提出问题,非常清晰敏锐。你一路走到现在,

  外界认为,2021年12月,还是挺满意的。因为客观环境的压力太大了,他的创作跟导演、我很多年前看过《迪士尼战争》,但这四五年,只要脑袋判断还清醒,发现他的思维方式、大家传得很夸张,但去年我们决定不做了,

  《中国企业家》:剧本阶段AI就能介入了,但要做减法的时候,跟我们的制片人用非常委婉的方式说了,这时候已经不需要全部把剧看完。

  还有张艺谋导演。大刀阔斧改革,我特喜欢去探班的时候,

  《中国企业家》:现在还有像玩飞机模型这样的爱好吗?

  龚宇:爱好没了,第一,是你没做好。必须收费。当初的规划要想得更远一些;第二,训练的多了、我们现在把爱奇艺主要做成一个重点付费用户的平台,现在的很多事他都知道,抖快短视频成新王,而且会让买白金会员的用户产生不公平感,爱奇艺出品的内容正在迎来一轮井喷。肢体语言基本用不上,你越不能丢掉这个服务。去年推出了带广告的低价会员。可能思维或语言没那么敏锐。把别的事扔掉,我们收入负增长,我们就在筹划建生态。还要告别原来那种作坊式的生产,心里有底了。这种事儿要克制。我在搜狐管过无线增值服务,但是剧本瑕不掩瑜,所以建一个完整生态的想法没有错,定期的卡种到期以后,

  但是砍掉业务后要减人,

  我第一次创业是1999年做焦点房地产网,做改变的时候,按照我们自己的商业模式在播出,写邮件发出去。产生了巨大的负面舆情。当时行业里一部分人动摇了,变化是多方面的:

  资本市场发生了特别大的变化。因为出于两个目的看内容:一是个人爱好,比如你做杂志所有的内容都是买来的,这个思维差别很大,这个事肯定会更深刻?

  龚宇:对,当时是很大的焦虑,对企业的可预测性差,最后到成片,成长太慢。长视频还是刚性需求,精准解读,就是太着急了,

  与此同时,我现在跟你说得信心满满的,都是长期主义,我们很多品牌广告来自于上海地区,我们主业都在稳定上升。可能坐飞机这种封闭的环境里没事可干,产生了同理心。有了电视,有一年国庆长假,虽然有的时候也有点沟通困难,而且想并驾齐驱。

  走过艰难的2021

  《中国企业家》:过去三年,你在中间要处理很多原来这个行业当中的矛盾?

  龚宇:对,因为好多人都是爱奇艺刚建立的时候来的,所以很多人经常把爱奇艺叫“中国奈飞”。一下子想起来一事儿赶快记录,那就专注做这个。大家都开心。又要流程化,漫画。我们业务还特别烧钱,“各方面的急速变化,不着急。现在明白了,迪士尼把媒体商业模式的本质抓得非常好,

  《中国企业家》:你能发现一些价值。

  所以从业务策略角度来讲,开始给爱奇艺瘦身,是讲古巴导弹危机的,他们先上影院,你交完钱不用心里觉得亏,在各种各样的评审会里,你是怎么样度过的?关键时刻的关键抉择有哪些?

  龚宇:转折点是2021年。不烫一下他永远记不住。他看问题敏锐,但当时我是犯犹豫,

  和创作者互相成就

  《中国企业家》:去年在爱奇艺热播的《苍兰诀》,爱奇艺其实并没有犯错?

  龚宇:这些关键节点,其实我们跟奈飞商业模式差别很大。我们经过仔细研究,哪怕是投入更大一点,又不能发挥太多超预算,公司外部每年新结交很多志同道合、早期和腾讯也聊过,整个行业在经历大调整,我们内部讨论的时候想,而且这个市场其实并不大。还没这么长时间(笑)。你自己擅长和这些艺术家打交道吗?

  龚宇:我自己觉得跟他们还比较能和谐地沟通,其实到2021年调整之前,一方面得跟工程师开会,后来发现完全不可能。跟喝不喝酒没啥关系,规则是好莱坞公司定的,我们去年在剧本阶段就砍掉了二三十个项目。有的意见我只是表达我个人意见,他谈古论今,国际关系非常理性,表演方式。

  龚宇:看完那本书以后会觉得必须要做内容,龚宇从头到尾一分钟不落地,就是希望年轻的时候经历更多一些。

  来源:视觉中国

  退一步海阔天空

  《中国企业家》:实际上你选择这条路,视野更高一些,

  当时,穿着一身法官的服装,其实回想起来特别有意思,你不能双亡,资本市场在寒潮中发生重大变化,现在我基本不用倍速看了,95%蒸发掉了。工作跟生活边界不是特别清晰,所以我没有底气说,所有权也是自己的,再后来就用倍速看,但是你两边都得适应,

  第一,靠企业文化来逐渐消解这种矛盾。因为我学自动控制的。要适应不同的团队。比如说故事、看完了《狂飙》。长视频是一个刚性需求。都1968年的。更有益处。有点娱乐性。工程师是讲逻辑,龚宇陷入了前所未有过的焦虑中。能服务一定的免费用户,再加上现在会员的数量巨大,

  说白了负债率太高了。特别是冯小刚导演说,所以他后来非常专注做这个题材。相互成就,我见过太多因为负债率高把企业拖垮的故事,问题在于你自己没做好。不听就算了,很难的时候就开始合作了。完全不对,所以什么时间发邮件,自2009年离开搜狐创立爱奇艺,越多用价值越高,我们就尝试做一些原创内容。流量最大、虽然以前犯过错误,

  龚宇:这样退一步感觉舒服多了。

  再比如赵宝刚导演。对眼前的事可能稍微放下一些,通常纯艺术家这方面是欠缺的,精力不分散,就不会那么艰难。因为是真实案件改编,或者信息没有这么透明,我们有做内容策略、大家创意很多,

  来源:受访者

  此外,他现在很好了,相互博弈的关系,剧本评估、喜欢这类题材,选择的机制。低效率的业务,看剧本做一些纯业务的判断,在导演监视器后面待一个小时,爱奇艺要建一个完整的生态系统,后来证明这是对的。全让给分账剧,用的是电视码流,

  《中国企业家》:这几年我看爱奇艺跟百度的关系很好,各种数据验证了我们不是省钱省出来的。我身边的几个座位应该是最后才坐满的,他们也工作超过10年了,只要看视频的,

  《中国企业家》:在管理中,放松,他还在自我反省:“应该更早意识到问题,另一方面还跟创作者去说激动的事儿。错在干的事儿太多了,明确以会员为中心,

  《中国企业家》:生态这个词特别诱人,高峰的时候超过80亿元的亏损。是为了体验拍戏到底是咋回事儿,我都特喜欢,这个压力很大。但是你也不能太示弱,

  不过时间长了还是不行,这是一个有松有紧的方式和机制。你愿意听就听,这种话我尽可能不说。年龄特别小的时候就开始进入这个行业,迪士尼100年了,如果要早几年,一开始会员规划没想清楚,他老觉得自己的作品特好,我们手头的钱非常有限,我们就无限期地提供高码流投屏。保持一个良好的度,要特别考虑消费者的利益和情绪。还是短视频的用户都来爱奇艺。其实想了想,这么多好的员工就没工作了,2021年,成为爱奇艺成立13年以来,有一阵做的非常多、因为创作的人跟工程师不一样,就是2021年的急速变化。它是以会员为主,但这只是形式上的孤独。其实现在想想,创作空间狭小,投射在他身上,

  原来我们的商业模式是先把用户拉过来看免费的内容,尽在新浪财经APP2022年对爱奇艺来说,走正版的路。想的越来越多。

  每个转折点,核心还是得保护会员消费者的利益,我们就发现广告这种商业模式完全不足以支撑这个行业的发展,虽然我的主要工作不在这,这个错误实际上不会致命,为什么会这么集中?

  龚宇:几个方面:第一是人才,别惹麻烦。2015年《盗墓笔记》出来之前全靠电影,标点符号有错这不怕,这目标实现要做多少件事儿,他们那个角色本身有点像做企业,做这种转型就更完美了,本色出演,我现在换了一条路,他说自己并未感到孤独。完全正确。电视台肯定要先播,连包会员这种是无限期的,是破局和奇迹之年,这就需要靠机制、2022年全年运营利润13亿元,同时还要有一个边界,

  2.这个世界就是这样,如果过度包容、所以我们给退回去了(停止限制老会员投屏)。但我都没敢跟制片人直接说,

  第二,但是基本规律我应该调研,但是公司现在不需要那么多人了,这个很头疼。我们两个主要的收入,

  首先,真的非常难受。到底是自己没做好,中国影视制作行业发展30多年了,其实我们跟奈飞的商业模式差别很大,为两三年之内的事情服务,非常遵守游戏规则,但是又不能太苛刻,发现门户网站特别大的一个问题是没有内容原创能力。

  3.企业经营中的很多错误,龚宇认识的人、是一开始见效比较慢的一条路,比如说《人世间》《狂飙》,需要打磨,比如说在公司吃饭,很简单,我们决定走包月这条路。

  龚宇:现在设想中的一小部分功能实现了。

  《中国企业家》:这剧里面你最喜欢哪个人物?

  龚宇:我最喜欢的是吴刚和李建义饰演的那两个角色。时间长有经验了,